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強化施工管理 爭創企業品牌-------名家科技大廈樁基工程獲省級標準化文明示范工地

發布時間:2017-9-8 瀏覽次數:2957

 

強化施工管理   爭創企業品牌


名家科技大廈樁基工程獲省級標準化文明示范工地

 

    江蘇金地建設工程有限公司承建的江寧名家科技大廈項目土石方、樁基及基坑支護工程位于江寧開發區勝利路99號原天勛駕校場地。建筑物主樓層高23層,地下室3層,基坑占地面積1.5萬平方米,建筑面積約10萬平方米。工程于2015年2月1日開工,2015年12月底施工結束并順利通過驗收。承接伊始,無論從工程規模、技術含量或地理位置,都能看到該工程具有一定的施工難度,但公司領導看中的更是樹立企業品牌的最好契機,明確提出了創建文明示范工地的目標。為此,公司為該項目配備了精干管理班子,成立了創建省級標準化文明示范工地QC小組,運用信息化管理技術,科學策劃,通過項目部全體員工的努力,創建了行之有效的創優管理辦法。我們的主要做法是:

一、建立有效的績效考核和激勵機制


    由公司總經理牽頭,項目部及公司相關部門參加,制定項目經理和各崗位員工的績效考核制度和獎懲制度。明確項目經理的責權利,充分發揮項目經理的積極性、能動性和聰明才智,提高項目經理的凝聚力。由公司對項目經理進行項目績效考核,并與考核成績掛鉤。分優、良、及格、不及格四檔,按檔次給予一定的經濟和物質獎勵。如考核成績較差,安全事故頻發或出現嚴重安全或質量事故,給予通報批評和經濟處罰。

    建立崗位競爭激勵機制。明確項目經理部人員的個人職責。由項目經理負責對項目部成員進行績效考核,做到能者上,弱者下,有獎有罰,獎罰分明。提高項目經理部全員的工作自覺性和主動性。。

二、健全安全管理體系


    健全安全管理體系和安全規章制度。現場配備專職安全員。建立安全生產責任制,安全一票否決制,完善安全生產規章制度。將安全生產納入生產管理計劃,項目經理主抓。加強安全生產宣傳教育工作,對各工種有計劃進行專業培訓,聘請專家對員工進行勞動、建筑、安全、治安、交通等安全法規的專題講座。提高員工整體素質。

    建立班組每日晨會、項目部每周一下午例會及會后安全檢查制度。每月的月底公司組織一次安全大檢查,開一次安全施工心得交流會,匯總存在問題,提出解決問題的方法,表揚先進班組,參觀學習先進班組的操作技能,對先進事跡在工地黑板報進行報道。營造安全氛圍,創造安全環境,實施預防預控,消除安全隱患,確保過程安全。
  

    建立施工現場安全管理LBS系統,設立危險警示標志。安全防護設施定型化、工具化。落實消防安全管理措施。做好消防演練、防護和檢查工作,消除火災隱患。

三、改善職工生活條件,提高職工待遇


    充分發揚“以人為本”的現代管理理念。實施人性化管理,強化人性化服務,親情化關懷,以激發員工的工作熱情。整體規劃布置施工現場,做到施工場地規范化、后勤生活小區化、工地環境園林化的施工氛圍 。弘揚企業文化,提高職工素質,教育員工愛崗敬業,熱愛本職工作。以情留人以穩定職工隊伍。

    改善職工居住條件,每個宿舍安裝空調,統一床鋪并配發蚊帳;員工統一服裝、統一胸卡,統一食堂就餐刷卡;現場設立開水供應點、淋浴房、棋牌室、閱覽室等,并在餐廳配備彩電和音響設備,豐富和改善職工的業余文化生活。夏天根據氣溫情況,靈活調整作息時間,并為職工配備防暑降溫用品,以保證每位員工有一個舒適的生活環境,以便能安心工作。

    制定職工余休假制度。每月8天的余休假可以累積在需要休息的時候進行調休。不休可按加班工資雙倍返還給職工;力所能及的為職工解決家庭困難,如職工購房、小孩上學、生病就醫、紅白喜事等急需用錢時,可與公司申請借款或提前支付工資;對困難職工,年底還可以申請困難補助,解除職工的后顧之憂。

    設立職工考勤公布榜,明確“多勞多得、獎勤罰懶、按實計酬”的考勤原則。對確實需要加班加點的員工給予應得的勞動報酬。

    建立農民工業余學校,進行崗前技術培訓和安全技術交底,提高新員工的操作技能。與員工簽訂勞務合同,按規定為員工繳納“五險一金”。建立勞動保護臺賬,按時發放勞動保護用品。對員工身份信息統一造冊登記,實行動態管理。新老職工享受同等福利待遇。

四、對老舊機、電設備進行保養維修


    把設備及用電安全看作是創建標準化文明示范工地的重要及關鍵環節。落實專用資金,對老舊設備及用電設施進行維修改造。 成立維修小組,由生產經理負責,對現場所有設備設施進行安全檢查,對查出的問題登記造冊,需更換的更換,需維修的維修,需保養的保養。對所有的易損易磨件、用電及防護設施如鋼絲繩、插銷、動力卷揚和傳動裝置、鉆機水泵、電線電纜、配電柜等逐一檢查,不符合要求的一律更換,決不允許機械設備帶病工作。真正把出了事故要花的錢放到事故前的維護保養上來。
   

    編寫場地移動車輛及臨時用電等專項施工方案,并在監理的監督下嚴格按方案實施。對起重設備、渣土車、挖掘機等按規定進行檢測驗收。增加設備安全檢查頻率,維修或更新設備時做好保養登記工作。
  

    該工程在全面完成驗收的近一年的時間里,沒有發生一起安全事故。工地場容場貌整潔有序,安全設施規范,各種資料齊全,各項工作有條不紊地向前推進,順利通過各項驗收工作。
   

    二0一六年一月,該工程被評為二0一五年度南京市及江蘇省建筑施工標準化文明示范工地,并榮獲2016年下半年度南京市地基基礎工程“優質樁基工程獎”。由該項目申報的《改進施工管理意識,創建省級標準化文明示范工地》成果,獲2016年度南京工程建設優秀QC小組成果三等獎。公司被評為二0一五年度江蘇省建筑業優秀企業和2016年度南京市建筑業優秀企業。通過這次創建活動,公司的聲譽及綜合管理水平得到了提高,并躍上了一個新的臺階。該項目部的管理經驗也在公司全面推廣應用。公司將不忘初心,開拓創新,團結奮進,向下一個更高目標邁進。(鞠驥勤)

 

   
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